新疆空管局举办2019年办公室综合业务培训

這個運動始於四月初泰國與中國網友的#nnevvy事件，其中牽扯到了一個中國以及泰皇爭議，引發香港以及台灣人助拳加入。

你知道嗎？明治時代的日本政府，可是超級鼓勵種大麻的喔，甚至連教科書中，都名列了「大麻的栽培方法」。可是化學纖維的普及使得大麻的需求銳減，在1974年時，只剩下1378人還在種大麻。

返國後，吉田向農商務省提交了設立麻紡織工廠的報告，打個岔，農商務省是因應明治政府的殖產興業政策而出現的機關，二戰期間曾為了配合戰爭改制，在終戰後廢除。這種大麻內含的THC（四氫大麻酚，會讓人嗨，大麻之所以被當作毒品管制都是因為這個）極低，然而CBD（大麻二酚，都市謠言說能緩繳焦慮、治療失眠和發炎等）含量非常高。館長高安淳一積極去除大麻的汙名與偏見，推廣培養經過改良、沒有快感的品種，提倡大麻加工業，並在個人臉書發布大麻纖維加工影片。擷取自：《日本人のための大麻の教科書》 教科書中描述的大麻種植方法 1887年，北海道製麻會社成立，他們先是鼓勵來自本州的移民先種植大麻，再投入亞麻的耕作。明治時代，工業大麻為何會開始普及？ 為什麼當時的日本政府會覺得大麻是必要的呢？研究指向1876年奉派法國的吉田健作身上。

日本政府為了保護農民，在1948年頒發了大麻管制法，試圖將農家生產的工業用大麻和藥用大麻分開，在這個法規中，擁有和轉讓大麻（包括販售）都是非法的，若要種植必須經過地方政府許可，但只有莖和種子能夠加工、以工業原料的方式使用。積極復甦「工業大麻」的當代日本人 目前日本有幾位倡導大麻去污名化不遺餘力的人，例如在栃木縣那須高原上就有座私立大麻博物館。因此所有運動項目都將睪固酮列為禁藥，因為睪固酮就像是開外掛，會大幅提高運動表現。

那這邊文章就要從影響運動表現甚巨的身體比例／人體測量學、肌肉量、肌力、肌耐力表現、心肺功能與代謝指標等參數來檢視：奧運所設定的跨性別女性運動員參賽的血液睪固酮標準，是否能夠「有效」降低跨性別女性的運動表現優勢。從肌肉和肌力角度，抑制睪固酮都不會消除跨性別女性在肌肉量和肌力上的優勢。肌肉與肌力指標 在運動表現上，肌肉質量與肌力是關鍵影響因子，而肌力的性別差異最大。那骨頭大小、骨盆寬度跟骨質密度與運動表現的關係在哪裡呢？ 骨頭大小會影響身高、四肢長度和手的大小，對於大多數運動來說這些會是影響運動表現的關鍵。

目前跨性別女性的性別重置賀爾蒙治療，是抑制睪固酮再加上補充雌激素，我們現在來看看目前實證研究的結果是如何。根據奧林匹克憲章：奧林匹克精神是相互瞭解、友誼、團結和公平競爭的精神。

在肌肉力量上，2020年的研究更發現了，即便跨性別女性的睪固酮濃度保持在奧運標準的1/10以下長達一年，他們的肌力沒有下降。比較高的睪固酮會有什麼影響呢？ 較高的睪固酮濃度會讓骨質密度、骨頭強度、骨頭大小都提高、肌肉量與肌力提升、減少體脂肪、血紅素濃度以及最大攝氧量都增加。肌肉量與肌力可說在絕大多數的運動中都是影響運動表現的關鍵因子。骨質密度的維持是因為跨性別女性所接受的性別重置治療除了抑制睪固酮，還補充了雌激素，而雌激素有保持骨質密度的效果。

手腳比較長可以使動作更有效率，能用比較少的肌力產生更大的輸出力量，表現在運動上就是可以跳得更高、投得更遠更快。生理男性的骨盆寬高比平均比女性低6.1%，這代表生理男性骨盆天生比較窄，窄骨盆使他們的骨盆和膝蓋有生物力學上的優勢，而這讓生理男性膝蓋運動傷害發生率較低，例如前十字韌帶斷裂或是臏骨股骨疼痛症候群等。生理男性在肌肉量和肌力勝過生理女性太多，即使在抑制睪固酮後肌肉量肌力下滑，結果仍遠勝於生理女性。因此可以合理推斷，強調「公平競爭」的奧委會所設定的血液睪固酮標準，是他們所認為可以將男性運動表現上的優勢「降低」到合理的範圍，達到公平與安全競賽。

圖片來自於2018年的研究（Handelsman et al., 2018） 有些人可能會反駁女性個體間的分泌濃度差異也很多，不能只看男女的差異」 高階領導者之工作分配不佳 「還有一種情況，是當經營者置公司策略於不顧，卻親力親為一般性的行政管理，即是領導的管理工作分配不佳。

溝通障礙 溝通障礙問題很常發生於企業內部，吳安妮建議善用組織內部的定期管理會議、教育訓練、企業內部網路及刊物、佈告欄、商業通訊等多媒體溝通工具，讓經營者可以與員工形成一個緊密的團隊關係。員工則不知道老闆到底想要怎麼做？公司上下都很努力，結果卻不盡人意。

圖表美化：Yan Yan Chen 吳安妮提到，「SO計分卡」讓公司領導者自我檢視兩件事情： 內部優勢（S）分析：公司在財務、顧客、內部流程和學習成長構面，有哪些是公司相對較為獨具、別人（競爭對手）沒有的優勢？ 外部機會（O）分析：公司當前所處的外在環境之中，於政治、經濟、社會和技術等面向，有哪些機會？ 此外，在「SO計分卡」中公司領導者應自我評估的構面有四項： 財務構面：營收如何成長、如何提高生產力？ 顧客構面：對顧客來說，什麼是公司產品或服務的核心價值？ 內部流程構面：根據組織的整體價值鏈，檢視哪些管理流程是有效的、重要的、好的？ 學習成長構面：人力資源、資訊系統及組織資本（例如企業文化）有哪些可取之處？ 她以開車為例：「駕駛要先用大腦想好去哪裡（創新策略），然後車要有能量來源的汽油（財務）、決定目的地的方向盤（顧客）、推動運作的引擎（學習成長）和能讓整部車發動的機械（內部流程），車才會載我們到想去的地方。這兩年的疫情使許多公司的營運出現困難，吳安妮認為這段時期虧損，意味著公司體質原本就有問題，疫情只是讓問題加速浮出水面而已。所有公司都有的機會，或是與公司的情境無關的機會，都不能算是真正的「機會」。運用公司的「長期優勢」，來符合「顧客價值主張」。吳安妮建構了「SO計分卡」，即保留「SWOT分析」中的優勢（S）和機會（O）面向，拿掉弱勢（W）和威脅（T）。」 與吳安妮合作過的上百家企業，經過策略聚焦後，都能夠逐漸改善營運不佳的狀態。

」吳安妮感慨台灣培育出很多很好的人才，但企業的策略沒跟上、沒聚焦，所以沒辦法給人才很好的待遇，在財務壓力下，人力資源往往最先被刪減。吳安妮指出，早期的管理強調效率，例如追求時間快、品質好、成本低⋯⋯卻常忽略公司是否聚焦在做對的事情上面：「缺乏策略或策略沒有與目標連結，只好不斷嘗試錯誤、原地打轉，就算有一兩百個KPI都達標，也沒有意義。

臉譜出版社（2018年）第53頁。公司沒有妥善將資源與策略相連結。

」吳安妮苦笑表示，最常看到的情況就是公司沒有策略，更不用談沒有創新策略，因而經營者就不知道要將公司帶往哪個方向。原圖出處：吳安妮，《策略形成及執行》。

《會計研究月刊》（2011年11月）第312期第108頁。｜攝影：張傑凱 大環境困境讓經營者有機會反省 「沒有聚焦地使用資源，就算資金再豐厚，燒完就沒了，很可惜。不過根據吳安妮根據在現場制度執行時的實際觀察，發現有幾項因素容易使制度運作效果不佳： 原本就缺乏策略 「最大的障礙就是經營者沒有策略。給予員工的獎酬激勵措施與策略缺乏連結等。

」 策略形成系統──SO計分卡 當使命、願景和價值觀都確立後，組織便能進一步構思「創新策略」，換句話說，到這一步為止都是「策略形成階段」。吳安妮採用了第二個工具「平衡計分卡」（Balanced Scorecard，BSC），包括四個構面和七個執行要素，讓公司經營者一步步落實且執行創新策略。

「知行合一最困難的地方在於建立常模，把所有知識流程化、表單化、圖形化，甚至資訊系統化，留下『智慧資本』。吳安妮認為負面思考會強調自己的弱勢及威脅所困住，所以不想讓使用者過度思考「弱勢」和「威脅」。

吳安妮強調「一般性管理」可以Bottom up（由下而上），但「創新策略管理」一定要Top down（由上而下）。策略執行障礙 策略執行障礙就是策略在執行的過程中不如預期。

」因此吳安妮從理論基礎出發，藉由「知行合一」而形成執行之步驟、表單、圖表等實務操作模組，系統化地教導經營者循序漸進地進行。從使命、願景、價值觀到透過SO計分卡形成「創新策略」，吳安妮指出這就是「策略形成系統」，更是企業的經營決策層的首要工作。善用「借力使力」，尋求外部的策略合作夥伴，掌握外部機會。圖表美化：Yan Yan Chen 吳安妮語重心長地強調價值觀最為重要。

讓策略執行不走鐘的系統──平衡計分卡 有了創新策略如同鋪好了路，接著就要執行──上路了，而且不能偏離軌道。她說：「環境好的時候，企業絕對不會在意管理問題，唯有遇到經營困難，才會自我檢視。

誤將平衡計分卡當KPI使用 第三個問題是將平衡計分卡誤當KPI（關鍵績效指標，Key Performance Indicators），這也是沒有與策略連結所衍生的問題。達到「共贏、利他、共享」的境地。

公司的核心思維要往哪個方向，這些課題是經營者責無旁貸的責任。吳安妮研發一整套體系，只要循序漸進，踏實進行，便可以協助公司達成績效： 原圖出處：吳安妮，〈以一貫之的管理－整合性策略價值管理系統（iSVMS）〉。